Thinkersware

Disciplines

Дисциплины связанные с жизненным циклом продукта разбиты на пять групп.

  • Управление портфелем — управление портфелем проектов и программ. Формирование реестра проектов с оценкой их текущего состояния и истории изменения текущих показателей. Установка относительных приоритетов проектов. Управление ключевыми изменениями, вопросами и рисками на уровне портфеля. 
  • Управление идеями — управление идеями как основа управления инновациями. Управление перечнем идей, оценка идей.
  • Управление программой — управление программой, процессами и проектами программы.
  • Управление проектом — управление проектом во всех измерениях ключевых процессов  и дисциплин включая такие управление рамками, работами, качеством, рисками, изменениями, коммуникациями, бюджетами и поставками.
  • Управление ресурсами — централизованное управление ресурсами, которые могут быть использованы для реализации проектов и программ.
  • Бизнес анализ — анализ целей и задач, анализ мотивации бизнеса, анализ заинтересованных лиц, определение бизнес требований.
  • Анализ требований — детальная проработка требования, формирование пользовательских сценариев и описание нефункциональных требований.
  • Дизайн архитектуры — определение дизайна решения, формирование компонент, определение платформ и технологий.
  • Внедрение — внедрение разработанных решений, подготовка к развертыванию, обучение, преобразование данных, первичное обучение пользователей, миграционные задачи.
  • Эксплуатация — эксплуатация внедренного решения — идентификация и анализ проблем эксплуатации, поиск решений, формирование и расширение базы знаний, дальнейшее развитие компетенций пользователей, техническое обслуживание систем. 
  • Поддержка — прием и обработка вопросов пользователей, оказание помощи в соответствии с линиями поддержки (1-2-3 линии).
  • Выведение из эксплуатации — подготовка решений к выводу из промышленной эксплуатации. Поэтапное закрытие систем, выгрузка необходимых данных, архивация и выведение ресурсов из эксплуатации.